Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja perawat di RSUD Suradadi Kabupaten Tegal

Agus Riyanto; Tri Ismu Pujiyanto; Blacius Dedi

doi:10.30651/jkm.v10i3.27145

Penulis

Agus Riyanto Universitas Karya Husada Semarang
Tri Ismu Pujiyanto Universitas Karya Husada Semarang
Blacius Dedi Universitas Karya Husada Semarang

DOI:

https://doi.org/10.30651/jkm.v10i3.27145

Kata Kunci:

Transformational leadership, nurse performance, intervention, Performance effectiveness

Abstrak

Kepemimpinan transformasional dikenal sebagai pendekatan kepemimpinan yang mampu memotivasi dan menginspirasi bawahan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi melalui pemberdayaan dan visi bersama. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh intervensi kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kinerja perawat.. Desain penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan kuasi eksperimental dengan desain pretest posttest with control group. Sampel penelitian terdiri dari sejumlah perawat yang terlibat dalam program intervensi kepemimpinan transformasional sejumlah kelompok intervensi 15 responden dan kelompok control 15 responden dalam periode waktu tertentu. Pengumpulan data dilakukan melalui pengukuran kinerja sebelum dan sesudah intervensi menggunakan kuesioner kinerja perawat, yang kemudian dianalisis menggunakan uji univariat pada data karakteristik responden. Kemudian Uji bivariat dengan menggunakan uji non parametric Wilcoxon dan Mann withney U test. Hasil analisis didapatkan nilai p value 0,001< 0,05, sehingga hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan dari intervensi kepemimpinan transformasional terhadap peningkatan kinerja perawat. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan kepemimpinan transformasional dapat menjadi strategi manajerial yang efektif dalam meningkatkan kinerja perawat. Implikasi praktis dari penelitian ini merekomendasikan pelatihan dan pengembangan kepemimpinan transformasional bagi manajer atau kepala perawat di fasilitas layanan kesehatan

Referensi

A'dillah W. Hubungan Karakteristik Individu, Gaya Kepemimpinan Dan Sikap Dengan Kinerja Perawat Di Rsud H. Abdurrahman Sayoeti Kota Jambi Tahun 2023 (Doctoral Dissertation, Universitas Jambi), 2023

Ahmad, S. N. A. (2022) Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kinerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Swasta. Prosiding Simposium Nasional Multidisiplin (SinaMu), 3.

Akman, E. (2023). The Effect of Leader-Member Exchange on Job Crafting in Nursing: The mediating role of psychological safety. Asia Pacific Journal of Health Management, 2023, 18.3: 133-142.

Ariga, R. A. et al. (2024). Enhancing Nursing Excellence: Exploring the Relationship between Nurse Deployment and Performance. International Journal of Environmental Research and Public Health, 21.10: 1309

Ariko, Richard; Sumarni, Tri. (2021) Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kinerja Perawat Di Ruang Rawat Inap RSUD Ajibarang. Jurnal Ilmu Kesehatan UMC, 10.1: 12-19.

Azmi MF. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Di RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta (Doctoral dissertation, Universitas' Aisyiyah Yogyakarta).

Bass B, Avolio B. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage Publications.

Bass B, Riggio R. (2022). Transformational leadership. 2nd ed. New York: Psychology Press.

Boamah SA, Laschinger HK, Wong C, Clarke S. (2018). Effect of transformational leadership on job satisfaction and patient safety outcomes. Nursing outlook. Mar 1;66(2):180-9.

Casida JJ, Pinto-Zipp G. (2008) Leadership-organizational culture relationship in nursing units of acute care hospitals. Nursing Economics. 26(1):7.

Cummings G, Tate K, Lee H, et al. (2010). Leadership styles and outcomes in nursing: a systematic review. J Nurs Manag.;18(7):756-765.

Deci EL, Ryan RM. (2000). The" what" and" why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological inquiry. Oct 1;11(4):227-68

Dehghanizadeh, Marziyeh; Shojaeifard, Ali; Zarei Pizadani, Sajjad. (2023) Impact of transformational leadership on organizational citizenship behavior: The role of identification, Work engagement, psychological empowerment and Proactive personality. Management Studies in Development and Evolution, 32.107: 229-285.

Fischer, Shelly A. (2016) Transformational leadership in nursing: a concept analysis. Journal of advanced nursing, 72.11: 2644-2653

Gebreheat G, et al. (2023). The Impact of Transformational Leadership Style on Nurses’ Job Satisfaction: An Integrative Review. NIH. SAGE Open Nursing.6;9:23779608231197428.

Giltinane CL. (2013). Leadership styles and theories. Nursing standard. Jun 12;27(41).

Kartika, ND, et al. (2024). The Influence of Transformational Leadership on Nurses’ Performances in Indonesia. American Journal of Physical Education and Health Science, 2.1: 11-16.

Molina, O; Hartono, B. (2023). Studi Kasus: Evaluasi Kepemimpinan Budaya Organization Dalam Pelayanan Kesehatan Rawat Inap di RSUD Kabupaten Karimun. Komunika: Jurnal Ilmiah Komunikasi, 1.2: 36-41.

Murtiningsih M. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional pada kinerja perawat rumah sakit islam siti aisyah Madiun. Jurnal Manajemen Dayasaing. 17(2):54-66.

Nataline, Eleonora; Kurniadi, Anwar; Aima, Havidz. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan manajemen kepala ruang terhadap kinerja dokumentasi asuhan keperawatan di rumah sakit x jakarta. Jurnal Mitra Manajemen, 2020, 4.9: 1347-1362

Northouse PG. (2018). Leadership: Theory and Practice. 8th ed. Thousand Oaks: Sage Publications.

Northouse PG. (2025) Leadership: Theory and practice. Sage publications, Jan 7.

Nursalam, et al. (2020). Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Kinerja Perawat. Jurnal Penelitian Kesehatan" SUARA FORIKES"(Journal of Health Research" Forikes Voice"), 11.4: 381-384.)

Pawerangi, M. Harisa; Amang, Baso; Nurpadila, Nurpadila. (2023) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang. SEIKO: Journal of Management & Business, 6.1: 468-476.

Restivo, V. et al. (2022). Leadership effectiveness in healthcare settings: a systematic review and meta-analysis of cross-sectional and before–after studies. International journal of environmental research and public health, 19.17: 10995.

Sari, Desy Puspa, et al. (2020) Factors affecting nurse performance in medical ward. Indian Journal of Public Health Research & Development, 11.3: 1479-1483.

Shan L, et al. (2019). Transformational leadership and its impact on nursing performance. J Nurs Manag. 2019;27(8):1670-1677.

Solehudin, S, et al. (2022). Efek Kepemimpinan Transformasional Pada Kinerja Perawat. Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan, 5.1: 1-7.

Sugiyono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.

Suwarno, B. (2023). Analysis Head Nurses' Leadership Styles to Staff Inpatient Nurses' Job Performance in Hospital. International Journal of Science, Technology & Management, 4.2: 317-326.

Tukimin S, et al. (2022). The Effect of Leadership Styles on Nurse Performances and Job Satisfaction Among Nurses in Dumai Public Hospital: Technological Innovation as Mediator. Malaysian Journal of Medicine and Health Sciences. 18(SUPP2):229-234.

Wan, J. (2023) Transformational Nurse Leadership and Job Satisfaction: A systematic literature review.

Winarto, Winarto; Purba, Jon Henri. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening: Studi Kasus Pada Karyawan Rumah Sakit Swasta di Kota Medan. Jurnal Ilmiah METHONOMI, 4.2: 111-123

Wong C, Cummings G, Ducharme L. (2013) The relationship between nursing leadership and patient outcomes: a systematic review. J Nurs Manag. 15(5):508-521

Wu, Wei-Li; LEE, Yi-Chih. (2020) Do work engagement and transformational leadership facilitate knowledge sharing? A perspective of conservation of resources theory. International journal of environmental research and public health, 17.7: 2615.