Disiplin Kerja dan Produktivitas Karyawan PT. Segatama Lestari dengan Dimediasi oleh Kepuasan Kerja

Muhammad Adi Dafit; Djoko Soelistya; Eva Desembrianita; Heni Agustina

doi:10.30651/blc.v18i2.8788

Authors

Muhammad Adi Dafit Universitas Muhammadiyah Gresik
Djoko Soelistya Universitas Muhammadiyah Gresik
Eva Desembrianita Universitas Muhammadiyah Gresik
Heni Agustina Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.30651/blc.v18i2.8788

Abstract

This study discusses the relationship between discipline and employee productivity performance through job satisfaction in organizational performance. In organizational goals, employee productivity is needed so that the organization's business continuity can be sustainable, therefore the importance of an appreciation for employee work activities. Employees also feel satisfied with the results of their performance. This study aims to show the importance of employee productivity for the company by looking at and paying attention to discipline as part of a sense of responsibility in realizing what is expected by the company. The research method used is quantitative by using research samples consisting of 83 employees who work in companies that move in the industry that produces furniture collections. Research models are carried out and tested using an analysis program applying the Partial Least Square (PLS) approach. This study indicates that work discipline has a significant effect on employee productivity through job satisfaction. Job satisfaction has a significant impact on employee productivity, and the field is having a considerable impact on work productivity through job satisfaction.

KeywordsÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â : Work Discipline; Productivity; Job Satisfaction

Correspondence toÂ Â Â Â Â : djoko_soelistya@umg.ac.id

Â

Studi ini membahas hubungan kedisiplinan terhadap kinerja produktivitas karyawan melalui kepuasan kerja dalam sudut pandang kinerja di organisasi. Dalam tujuan organisasi produktivitas karyawan sangat diperlukan sehingga kelangsungan bisnis organisasi bisa berkelanjutan, oleh karena itu pentingnya suatu penghargaan terhadap aktivitas kerja karyawan supaya karyawan juga merasa kepuasan atas hasil dari kinerjanya. Penelitian ini bertujuan untuk menunjukan pentingnya produktivitas kerja karyawan bagi perusahaan, dengan melihat dan memperhatikan kedisiplinan sebagai bagian daria rasa tanggung jawab dalam mewujudkan apa yang diharapkan oleh perusahaan. Metode penelitian yang dipakai yakni kuantitatif melalui penggunaan sampel penelitian terdiri dari 83 karyawan yang bekerja pada perusahaan yang melakukan pergerakan pada industri yang memproduksi koleksi mebel dan model penelitian yang dilakukan serta pengujian menggunakan program analisis menerapkan pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas karyawan melalui kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja melalui kepuasan kerja.

Kata KunciÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â : Disiplin kerja, Produktivitas, Kepuasan Kerja

References

Aamodt. (2011). Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Bandung: Universitas Pasundan

Alam, I. K., & Wanialisa, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada CV Pintu Mas Bogor. IKRA-ITH EKONOMIKA, 4(2), 172-180.

Arianti, S., Winatha, I. K., & Rizal, Y. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja Karyawan. JEE (Jurnal Edukasi Ekobis), 7(1).

Bhastary, M. D. (2020). Pengaruh Etika Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 160-170.

Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Konsep, Teknik, Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris. Semarang: BP Undip.

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. (2016). Manajemen (Edisi II.). Yogyakarta: BPFE.

Hartatik, I.P. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yokyakarta: Laksana

Hasibuan, M.S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara

Hasibuan, M.S.P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Hendra I.H. (2013). Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Motivasi Kerja Pada Karyawan Bank BTPN Madiun. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi. Vol. 2 No. 2

Hendri, E. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Selapan Jaya Ogan Komering Ilir. Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol 13, No.1, 1 â€“ 15

Mangkunegara, A.A.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta.

Mathis, R. L., & Jackson. J.H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku II, Penerjemah: Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie. Jakarta: PT. Salemba Empat.

Misbahuddin & Hasan, I. (2014). Analisis Data Penelitian dengan Statistik Edisi 2 Cetakan ke 2. Jakarta: Bumi Aksara.

Munandar, A. S. (2008). Psikologi Industri Dan Organisasi. Jakarta: UI Press

Narpati, B., Andrian, A., & Nursal, M. F. (2020). Pengaruh Turnover Intention Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Sales Promotion Girl (SPG) Matahari Department Storeâ€“Bekasi. Business Management Analysis Journal 3(2), 174-188.

Noviani, R. D., Kurniawan, R., & Kusasi, F. (2020). Pengalaman Kerja, Komitmen Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Kelautan Dan Perikanan Provinsi Kepulauan Riau. Student Online Journal (SOJ) UMRAH-Ekonomi, 1(1), 655-665.

Rivai, V., & Sagala, E. (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi Edisi Ke-12. In Chemical And Petroleum Engineering.

Robins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management. In Angewandte Chemie International Edition. Https: //Doi.Org/ 10.1002/15213773 (20010316) 40:6 < 9823: Aid-Anie 9823 > 3.3.Co;2-C

Sedarmayanti. (2012). Good Governance: Kepemerintahan Yang Baik & Good Corporate Governance: Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Bagian Ketiga, Edisi Revisi. Bandung: Cv. Bandar Maju.

Snell, S, A. & Bohlander, G, W. (2012). Managing Human Resources. SouthWestern: Cengage Learning.

Sugiyono, (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D., Bandung: CV. Alfabeta

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Prenada media Group.

Tan, Y. (2004). Metode Penelitian Untuk Akuntansi: Sebuah Pendekatan Praktis. Malang: Bayumedia Publishing

Vannecia & Setiawan, R. (2013). Pengaruh kepuasan kerja dan loyalitas kerja terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan PT. Surya Timur Sakti Jatim K. Agora, 1(1). 55-66

Vannecia, et al. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Pada Karyawan PT. Surya Timur Jatim. Agora Vol.1, No.1

Winarsih, W., Veronica, A., N., & Anggraini, A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Awfa Smart Media Palembang. Jurnal Ilmiah Akuntansi Rahmaniyah, 3(2), 34-51.

Wirartha, I.M. (2015). Metode Penelitian Sosial Ekonomi. Yogyakarta: Andi Offset

Wisudawati, H. (2013). Pengaruh Stress Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 1(2).