Pengembangan Sistem Monitoring Pengelolaan Anggaran Investasi

Putri Nur Rositawati

doi:10.30651/blc.v18i2.7140

Authors

Putri Nur Rositawati Universitas Airlangga PT Pembangkitan Jawa Bali

DOI:

https://doi.org/10.30651/blc.v18i2.7140

Abstract

This study describes the management of investment budgets in PT. Pembangkitan Jawa Bali. The investment budget that has been running has not reached the target. During its development, it was found that there was a difference between revenue in the contract with planning budget and realization. The root cause problem-solving method was chosen to determine the root of the problem and solution. The results of the analysis show that one of the factors causing gaps is partial monitoring. Therefore, an integrated monitoring system was created to controlling the execution of the investment budget. This system is expected to facilitate management in deciding on the investment budget.

Â

KeywordsÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â : Budget, Gap Analysis, Investment, Monitoring System, Revenue

Correspondence toÂ Â Â Â Â Â Â : pu3.rositawati@gmail.com

Â

Penelitian ini memaparkan terkait pengelolaan anggaran investasi di PT. Pembangkitan Jawa Bali. Anggaran investasi yang dikelola selama ini belum mencapai target yang ditetapkan. Dalam perkembangannya, ditemukan bahwa terdapat perbedaan antara nilai pendapatan di kontrak dengan rencana kerja anggaran unit dan realisasinya. Metode root cause problem solving dipilih untuk mengetahui akar masalah dan solusi terkait ini. Hasil analisis menunjukkan bahwa salah satu faktor penyebab munculnya gap adalah monitoring yang masih bersifat parsial. Oleh karena itu, dibuatlah sebuah sistem monitoring yang terintegrasi untuk mengawal eksekusi anggaran investasi. Sistem ini diharapkan dapat memudahkan pengambilan keputusan manajemen atas progress anggaran investasi.

Â

Kata Kunci Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â : Anggaran, Investasi, Gap analisis, Pendapatan, Sistem monitoring

Author Biography

Putri Nur Rositawati, Universitas Airlangga PT Pembangkitan Jawa Bali

Divisi Operasi Sistem dan Pengendalian Kontrak Wilayah 1 sebagai Assistant Analyst Pengendalian Anggaran Jasa Operasi dan Pemeliharaan wilayah 1

References

Badan Perencanaan Pembangunan Nasional. (2009). Pedoman Evaluasi Kinerja Pembangunan Sektoral. BPPN, 35.

Mahachandra, M., Situmorang, W., & Handayani, N. U. (2019). Implementasi 5S dengan Teknik Root Cause Problem Solving pada Gudang Logistik PT. PLN (Persero) Area Lubuk Pakam. Seminar Nasional IENACO, 222â€“227.

Pembangkitan Jawa Bali, P. (2019). Perjanjian Induk antara PT PLN (Persero) dengan PT Pembangkitan Jawa Bali tentang Pengelolaan Aset Pembangkit PLTU di Wilayah Sumatra. In PT PLN (Persero) (Vol. 53, Issue 9).

Pratiwi, O. E. (2010). Teknik Penjadwalan Proses Produksi Batik Motif Kembang Api Dengan Metode Pert Dan Cpm Pada Pt. Batik Semar Surakarta. UNS.

Sony Y, D. (2005). Penganggaran Sektor Publik. Bayumedia Publishing.

Yudha, B. S., Haryono, I., & Suwarsono, L. W. (2017). Perancangan Job Description Kerangka Business Process Pada CV. Gradient. E-Proceeding of Engineering, 4(2), 2529â€“2534.

Adafin, J. (2019). An Assessment of Risk Factors Impacting Budget Variability in New Zealand Commercial Construction Projects. Research Gate, Res. Gate. https://www.researchgate.net/publication/337877479_An_Assessment_of_Risk_Factors_Impacting_Budget_Variability_in_New_Zealand_Commercial_Construction_Projects