PENERAPAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI PADA Pembangunan Ruas Jalan dan Jembatan Tawang Ngalang Segmen IV menggunakan earned value concept

Widya Kartika (1), Buddewi Sukindrawati (2), Diki Rohman (3)
(1) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Janabadra, Indonesia,
(2) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Janabadra, Indonesia,
(3) Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Janabadra, Indonesia

Abstrak

Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. Ketepatan biaya, waktu dan mutu sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu proyek. Salah satu metode dalam pengendalian biaya dan waktu proyek konstruksi adalah metode konsep nilai hasil. Studi kasus pada proyek pembangunan Ruas Jalan dan Jembatan Tawang Ngalang Segmen IV. Metode penelitian menggunakan metode konsep nilai hasil yaitu metode yang digunakan untuk menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Analisis kinerja pelaksanaan proyek yang ditinjau dari segi biaya dan waktu dengan menghitung besarnya BCWS, BCWP, dan ACWP. Analisis estimasi biaya dan waktu penyelesaian proyek konstruksi menghitung CPI to-go dan SPI to-go. Variabel yang akan diteliti adalah Cost Variance (CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), dan Schedule Performance Index (SPI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan proyek pembangunan Ruas Jalan dan Jembatan Tawang Ngalang Segmen IV berjalan dengan baik dengan hasil SPI >1 menunjukan waktu yang lebih cepat dari rencana dan hasil CPI >1 menunjukkan biaya yang lebih hemat dari anggaran. Nilai SPI to-go yaiu 1.129 yang berarti bahwa proyek selesai lebih cepat dari rencana. Nilai CPI to-go yaitu 1.975 yang berarti bahwa biaya pelaksanaan proyek lebih rendah dibandingkan dengan anggaran rencana. Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis data pelaksanaan proyek dengan deviasi positif atau lebih cepat 2,23 % dari jadwal rencana

Artikel teks lengkap

##article.generated_from_xml##

Referensi

Johan, A. (2020). Analisis Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gudang Farmasi (Earned Value Analysis Of Cost And Time In The Development Project Pharmaceutical Warehouse). UII.

Kartika, W., & Sukindrawati, B. (2020). Analisis Keberhasilan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung Ditinjau Dari Biaya, Waktu, Dan Mutu. Rancang Bangun Teknik Sipil, 5(1), 14–23.

Novita, S. A., & Sutarto, A. (2022). Analisis Nilai Hasil Terhadap Pengendalian Manajemen Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Mapolres Demak Lanjutan (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Mapolres Demak Lanjutan). Citizen: Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 2(3), 444–452.

Nufah, Y. W., Yanti, G., & Lubis, F. (2019). Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 Sta. 9+500 – 33+600). PROSIDING SEMINAR NASIONAL CENDEKIAWAN.

Nurtsani, R. A., Septiadi, D. R., & Suharyanto. (2017). Pengendalian Biaya Dan Waktu Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya Teknik Sipil, 6(4), 460–470.

Pratami, D., Octaviana, L., & Haryono, I. (2015). Perancangan Dokumen Audit Manajemen Proyek dengan Menggunakan 10 Knowledge Area PMBOK Edisi 5. Proc. Seminar Sistem Produksi XI.

Putra, R. G., Fatmawati, W., & Mas’idah, E. (2020). Analisa Waktu Dan Biaya Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Gudang Dan Kantor PT ABC Semarang Dengan Earned Value Analysis. Prosiding Konstelasi Ilmiah Mahasiswa Unissula (KIMU) Klaster Engineering, 101–126.

Ramadhanti, P. (2021). Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Pada Proyek Rehabilitasi Bendung Walahar Karawang Dengan Menggunakan Metode Earned Value. UMSU.

Ridwan, A., & Ajiono, R. (2017). Pengendalian biaya dan jadual terpadu pada proyek konstruksi. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 12(2), 74–83.

Satrio, N. B. (2020). Evaluasi Waktu Dan Biaya Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pelebaran Jembatan Sail Ruas Jalan Pekanbaru.

Sugiyanto. (2019). Penilaian Kinerja Proyek Pada Proyek Pembangunan Gedung Puskesmas Temandang Merakurak Tuban (Studi Kasus Penerapan Konsep Nilai Hasil/Earned Value Pada Proyek Konstruksi). Fakultas Teknik, Universitas Sunan Bonang Tuban.

Witjaksana, B., & Reresi, S. P. (2012). Analisis Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value Dalam Proses Kinerja. Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya, 5(2), 45–56.

Penulis

Widya Kartika
widya.kartika@janabadra.ac.id (Kontak utama)
Buddewi Sukindrawati
Diki Rohman
Kartika, W., Buddewi Sukindrawati, & Diki Rohman. (2024). PENERAPAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI PADA Pembangunan Ruas Jalan dan Jembatan Tawang Ngalang Segmen IV menggunakan earned value concept. AGREGAT, 9(1), 1000–1005. https://doi.org/10.30651/ag.v9i1.22098

Rincian Artikel

No Related Submission Found