Impact Of Multiple Positions And Organizational Culture On Job Performance At Asca Elpida Service Bureu
DOI:
https://doi.org/10.30651/blc.v22i1.25535Kata Kunci:
Job Performance, Organizational CultureAbstrak
The psychology bureau is a place for the public to tell a problem to the experts or psychological tests for job recruitment, psychological tests for students, and other IQ tests. AscaElpida Service Bureau is an institution engaged in services. Based on this, the research aims to find out the effect of dual positions and work culture on work performance at the AscaElpida service bureau. The research method used is qualitative. Data will be collected using interviews, observation, and documentation with as many as 2 informants. The study results indicate that job performance at the AscaElpida Service Bureau is the target that has been achieved. The number of customers increased, and there are multiple positions, namely leaders who carry out more than one activity and are carried out with one person. The organizational culture applied to the Asca Elpida Service Bureau is not optimal enough. This makes employees less efficient or can hinder work. Concurrent positions and organizational culture should be controlled and given maximally so that employees can pay more attention to performance for better performance.
Referensi
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik Dan Penelitian. Unimal Press.
Andriani. (2015). Peranan Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Di Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Utara.
Astuti, R., & Prayogi, I. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Prestasi Kerja Hevea Indonesia Afdeling. NCMAB, 490–502.
Apriyanti, Ira, (2008). Work Culture Among Argo-Enterpreneurs. Tesis Fakultas Pertanian Universitas Putra Malaysia, Malaysia.
Aprillia, Dinda dan Annio Indah, (2021). Analisis Efektifitas dan Dampak Kurangnya Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada PT. Bank Sumut Syariah Kcp Kisaran. Sumatera Utara.
Dhania, Dhini R. 2010. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Medical Representatif di Kota Kudus). IAIN: Skripsi tidak dipublishkan.
Darmawan, M. W. (n.d.). Analisis Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Budaya Kerja Pegawai. 321–338.
Dhatu, B., Dhiana, P., Andi, P., & Haryono, T. (2016). ORGANISASI Terhadap Organizational Citizenship Behavior ( Ocb ) Yang Berdampak Pada Prestasi Kerja Karyawan. Journal of Management, 2(2).
Fahmi, M, A. (2018), Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Terhadap Prestasi Kerja Melalui Kepuasan Kerja Pada PT. Maju Jaya Gas Ponorogo. Malang.
Fatihudin, Didin, (2020), Metodologi Penelitian Edisi Revisi untuk Ilmu Ekonomi, Manajemen Akutansi, Taman Sidoarjo.
Hasibuan, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hidayati, B. (2019), Pengaruh, Pelatihan, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Petrosida Gresik. Gresik.
Indrawan, M. I. (2017). Pengaruh Etika Kerja, Pengalaman Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kecamatan Binjai Selatan. 10(2), 1851–1857.
Karami, A. Dolatabadi, H.R and Rejaeepour, S., 2013, “Analyzing The Effectiveness Of Reward Manajemen System on Employee Performance through the Meduating of Employee Motivation Case Study: Isfahan
Regional Electric Company”, Internasional Journal of Accademic Research in Bussiness and Social Sciences, Vol. 3 (9), pp. 327-338.
Kurniawan, R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Yang Berdampak Pada Prestasi Kerja Rizki Kurniawan. Journal Ekonomi Dan Manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang, 5, 115–134.http://www.stiepertiba.ac.id/ojs/index.php/jem/%0APENGARUH
Moekijat, (2006). Asas-asas perilaku organisasi,Bandung: Cv. Mandar Maju. Prasista, B.A., Yuniarta, G A., & Wahyuni, M.A. (2017). Analisis Efektifitas dan Dampak Rangkap Jabatan Dalam Peningkatan Kinerja Organisasi Pada PT. Harta Ajeg Lestari, di Kelurahan Banyuning, Kecamatan Buleleng. E-Journal S1 AK Universitas Pendidikan Ganesha, 8(2), 1-10. https://ejournal.undiksha.ac.id/indexphp/S1ak/article/view/10530
Satori, D., & Komariah, A. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Afabeta.
Sugiyono, (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, (2015). Penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS (Center of Academic Publishing Service).
Suprianto, Dedi, (2016). Efektifitas Rangkap Jabatan Pengelola Perpustakaan (Studi Kasus SMP Negeri 2 Panca Lautang Kabupaten Sidenreg Rappang). Makasar : Universitas Islam Negeri Alauddin.
Sutrisno, Edi, (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta: Penada Media Group
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta
- Hak cipta terhadap artikel yang diterbitkan di BALANCE: Economic, Business, Management, and Accounting Journal adalah penerbit atau BALANCE: Economic, Business, Management, and Accounting Journal.
- Penulis harus menyerahkan hak cipta pada jurnal dengan menandatangai dan mengirimkan form penyerahan hak cipta (template) melalui email balance@um-surabaya.ac.id.
- Penulis dapat menyebarluaskan artikelnya melalui media manapun.
Lisensi
Setiap karya yang ditulis penulis dilisensi dengan Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
