Analisis Pengendalian Biaya Pada Universitas Islam Madura

Moh Da'i Bachiar

Sari

ABSTRACT

 

This study aims to analyze cost control in a case study private university at the Islamic University of Madura. This study uses a qualitative method, a case study approach, and data collection techniques through observation, interviews, and documentation. The study results indicate that implementing cost control by the Islamic University of Madura is quite good, namely by implementing a budget system, where the budget is a benchmark for the performance of activities to be carried out in the future. Furthermore, standard costs in carrying out UIM activities already have legal fees prepared previously. And also the implementation of a system of accountability for use, namely the text of the disbursement of funds permanently, 75% of the first stage, 25% when carrying out responsibility (LPJ). And the last is an internal audit which is carried out regularly by the Internal Supervisory Agency (LPI), which aims to ensure the conformity of the performance of the Islamic University of Madura with the regulations that have been set.

Keywords                    : cost; control; Madura Islamic University

Correspondence to        : daibachti4r@gmail.com

 

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian biaya pada perguruan tinggi swasta studi kasus pada Universitas Islam Madura. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan pendekatan studi kasus, dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentsi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan pengendalian biaya oleh Universitas Islam Madura sudah cukup baik, yakni dengan menerapkan sistem anggaran, dimana anggaran tersebut sebagai patokan pelaksanaan kegiatan yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang. Selanjutnya biaya standar, dalam melaksanakan kegiatan UIM sudah mempunyai standar biaya yang sudah disusun sebelumnya. Dan juga penerapan sistem pertanggungjawaban atas penggunaan, yakni teksin pencairan dana secara bertahan 75% tahap pertama 25% ketika melakukan pertanggungjawaban (LPJ). Dan yang terakhir adalah audit inernal yang dilakukan secara berkala oleh Lembaga Pengawas Internal (LPI) yang tujuan untuk menjamin kesesuaian kinerja Universitas Islam Madura dengan peraturan yang sudah ditetapkan.

Kata Kunci                  : biaya; pengendalian; Universitas Islam Madura

Kata Kunci

biaya; pengendalian; Universitas Islam Madura; cost; control; Madura Islamic University

Teks Lengkap:

PDF

Referensi

Adechandra, D., Pesudo, A., Ekonomika, F., Kristen, U., & Wacana, S. (2017). Audit internal Universitas X: suatu refleksi. 20(1), 23–44.

Ahmad. (2018). Analisis manajemen keuangan Perguruan tinggi ditinjau dari uang kuliah tunggal (UKT) di Perguruan Tinggi. Arthavidya: Jurnal Ilmiah Ekonomi, 20(1), 17–34. https://www.researchgate.net/profile/Ahmad_Ahmad108/publication/343650013_Analisis_Manajemen_Keuangan_Perguruan_Tinggi_Ditinjau_Dari_Uang_Kuliah_Tunggal_UKTDi_Perguruan_Tinggi/links/5f36374fa6fdcccc43c69d34/Analisis-Manajemen-Keuangan-Perguruan-Tinggi-Dit

Anik, A. P. (2013). Evaluasi penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai alat pengendalian biaya produksi. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(4), 1667–1676. https://doi.org/10.35794/emba.v1i4.3346

Ashif, I., Sa’adah, Q., & Putri Hartono, H. R. (2020). Analisis penerapan biaya standar terhadap pengendalian biaya produksi pada PG Poerwodadie. JAMER : Jurnal Akuntansi Merdeka, 1(1), 31–37. https://doi.org/10.33319/jamer.v1i1.22

Ayuningtyas, D. (Universitas S. R. M. (2019). Evaluasi penerapan biaya standar sebagai alat perencanaan dan pengendalian biaya produksi pada Harian tribun Manado. 1(4), 105–112.

Cikiana, W., Ifa, K., & Rizal, N. (n.d.). Analisis penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai pengendalian biaya pada UD. Basmlah Jarit Candipuro Lumajang. 1(1), 435–441.

Darma, V., Tari, W., & Rahadian, Y. (2019). Implementasi perhitungan biaya satuan Mahasiswa pada Perguruan Tinggi Swasta X. 7(48), 263–275. https://doi.org/10.17509/jrak.v7i2.17051

Elmi, M. I. S., & Shinta, A. (2019). Analisis penentuan harga pokok produksi dengan metode full costing terhadap harga jual (studi pada olahan pangan usaha mikro gula habang Arenga Pinnata aneka rasa Desa Teratau Kecamatan Jaro Kabupatan Tabalong). Japb, Vol. 02 No(1), 124–133.

Fadilah, N., & Lubis, H. P. (2020). Analisis pengendalian biaya produksi untuk memaksimalkan laba produk olahan Dodol bengkel. Jurnal Manajemen Tools ISSN : 2088-3145, 12(1).

Hadi, S., Mulyana, P. A., & Mahardhika, B. W. (2019). Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan PT. Bank Mandiri (Indonesia) Dan Malayan Bank Bhd (Malaysia) Periode Tahun 2013-2017. BALANCE: Economic, Business, Management and Accounting Journal, 16(2).

Lestari, M. N., Yulia, L., & Prabowo, F. H. E. (2019). Pengendalian biaya produksi pada Umkm pupuk cair organik. Jurnal Ekonologi Ilmu …, 6(April), 339–345. https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/ekonologi/article/view/2900

Mulyadi. (2015). Akuntansi biaya (Edisi 5). UPP STIM YKPN.

Palupi, N. (2015). Analisis sistem pengendalian intern dalam sistem akuntansi pembelian (Studi Pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia Universitas Brawijaya Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 28(2), 86470.

Rositawati, P. N. (2021). Pengembangan Sistem Monitoring Pengelolaan Anggaran Investasi. BALANCE: Economic, Business, Management and Accounting Journal, 18(2), 53-61.

Samadhinata, I. M. D., & Purnamawati, I. G. A. (2020). Analisis pengendalian biaya produksi pada perusahaan manufaktur melalui penerapan akuntansi pertanggungjawaban. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Universitas Pendidikan Ganesha, 450–461.

Shoimah, I., Wardayati, S. M., Sayekti, Y., Magister, M., Fakultasekonomidan, A., Jember, U., Bisnis, F. E., & Jember, U. (2021). Adaptasi laporan keuangan pada entitas nonlaba berdasarkan Isak 35 ( Studi kasus pada Universitas Ibrahimy Sukorejo Situbondo ). 21(2), 243–259.

Widyaningsih, A. (2010). Pengaruh audit internal terhadap efektivitas pengendalian intern biaya produksi. Fokus Ekonomi, 5(1), 43–54.


DOI: http://dx.doi.org/10.30651/blc.v19i1.9631

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.